{"id":151,"date":"2019-02-18T15:00:20","date_gmt":"2019-02-18T19:00:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.tumomopegas.com\/blog\/?p=151"},"modified":"2019-07-30T13:12:50","modified_gmt":"2019-07-30T17:12:50","slug":"10-consejos-para-retener-el-talento-en-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tumomopegas.com\/blog\/2019\/02\/18\/10-consejos-para-retener-el-talento-en-las-empresas\/","title":{"rendered":"10 consejos para retener el talento en las empresas"},"content":{"rendered":"

El conseguir talento<\/a> o personal calificado en Bolivia<\/a> y comprometido con los objetivos que propone la empresa parece una tarea sencilla, sin embargo, el verdadero reto est\u00e1 en lograr mantenerlo. Cada vez son m\u00e1s los profesionales que emprenden en la b\u00fasqueda de mejores oportunidades por inconformidades con el ambiente laboral, los beneficios recibidos o las diferentes pol\u00edticas de la empresa.<\/p>\n

Desarrollar estrategias eficaces para motivar al personal a fin de que se sienta a gusto dentro de la organizaci\u00f3n se ha convertido en una de las principales tareas del departamento de talento<\/a> humano. Es esencial que cada empresa pueda establecer pol\u00edticas propias que le permitan motivar y fidelizar a sus empleados.<\/p>\n

Con estos consejos puedes idear una estrategia que te ayude a canalizar de manera id\u00f3nea y directa las inquietudes de tu personal y as\u00ed retenerlo en tu empresa<\/p>\n

1.     <\/strong>Reconoce los logros<\/strong><\/h2>\n

Felicitar a tu personal por el esfuerzo realizado y la responsabilidad presente en la funci\u00f3n que cumple es de vital importancia para mantenerles motivados.<\/p>\n

Notar que sus aportes colaboraron con los objetivos, sea grupal o individualmente, debe ser recompensada. Los incentivos con pagos, premios o menciones del logro pueden crear un lazo de lealtad del empleador hac\u00eda la empresa.<\/p>\n

2.     <\/strong>Mejora las condiciones laborales <\/strong><\/h2>\n

Las condiciones f\u00edsicas de tu empresa son de gran importancia a la hora de mantener a tu personal motivado. Malas condiciones laborales son uno de los principales motivos por los cuales las personas deciden abandonar sus trabajos.<\/p>\n

Brindar un buen ambiente laboral promueve a tu personal a que haga mejor su trabajo y se sienta a gusto con la empresa y con sus compa\u00f1eros de trabajo. Aseg\u00farate de que el espacio sea c\u00f3modo y les ofrezca la posibilidad de realizar sus funciones en un ambiente agradable.<\/p>\n

Crea una zona de descanso, donde tu personal pueda disfrutar de su hora de almuerzo o de un caf\u00e9 c\u00f3modamente. Aseg\u00farate igualmente que la iluminaci\u00f3n, temperatura y mobiliario de la oficina est\u00e9 en \u00f3ptimas condiciones.<\/p>\n

3.     <\/strong>Motiva el desarrollo profesional<\/strong><\/h2>\n

El estancamiento profesional es un problema muy com\u00fan dentro de todas las empresas. Muchos profesionales al tener una posici\u00f3n que les represente cierta comodidad deciden quedarse all\u00ed en vez de buscar su desarrollo profesional.<\/p>\n

Fomentar en el personal el desarrollo profesional, incentiv\u00e1ndolos a continuar sus estudios, realizar talleres y cursos que le permitan complementar sus conocimientos, ser\u00e1 de gran provecho para ambos. El empleado se sentir\u00e1 realizado y respaldado por la compa\u00f1\u00eda y la empresa a su vez, tendr\u00e1 un profesional capacitado para enfrentar cualquier situaci\u00f3n que puede presentarse.<\/p>\n

4.     <\/strong>Estimula el liderazgo<\/strong><\/h2>\n

Sin importar la finalidad de la empresa, todo lugar de trabajo depender\u00e1 del equipo de trabajo que tenga. Cada miembro es pieza fundamental para el cumplimiento de los objetivos de la empresa, y es esencial que en cada equipo exista una persona que est\u00e9 a cargo de guiar y apoyar a sus compa\u00f1eros en el proceso.<\/p>\n

Cuando fomentamos liderazgo en lugar de delegar jefes se promueve mejor desempe\u00f1o por parte del equipo de trabajo, dado a que la competencia pasa de ser vertical a orientarse de manera horizontal, dando oportunidad a todos de participar.<\/p>\n

5.     <\/strong>Incentiva el crecimiento dentro de la empresa<\/strong><\/h2>\n

Un buen empleado siempre querr\u00e1 crecer dentro de la empresa, no s\u00f3lo por los posibles beneficios y remuneraci\u00f3n econ\u00f3mica, sino por el hecho de recibir el reconocimiento a sus esfuerzos y trabajo realizado.<\/p>\n

Desarrolla pol\u00edticas de promoci\u00f3n y hasta intercambios dentro de los departamentos ofreci\u00e9ndoles as\u00ed la oportunidad de crecer y aprender m\u00e1s del trabajo realizado en lugar de trabajo<\/p>\n

6.     <\/strong>Compromete a tu talento<\/a> con la empresa<\/strong><\/h2>\n

El lazo entre la empresa y los empleados debe mantenerse firmes, una de las maneras m\u00e1s id\u00f3neas para lograrlo es motivando el crecimiento personal. La calidad de vida es un tema que concierne a todo equipo de recursos humanos, como flexibilizar horarios, cumplir horas desde casa o darle tiempo para el esparcimiento familiar o social fuera del entorno laboral.<\/p>\n

Estos incentivos son conocidos como salario emocional, que son una influencia directa pero no de forma monetaria, sino que busquen mejorar el desempe\u00f1o del empleado o del equipo como tal. Este refleja la buena actitud ante las exigencias de la empresa para el alcance de los objetivos.<\/p>\n

7.     <\/strong>Crea una buena comunicaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n

A nivel de empresas, el modo en que te comunicas juega un rol importante. Sembrar la buena comunicaci\u00f3n entre los empleados colabora con un buen trato entre ellos, integr\u00e1ndose de mejor manera con la compa\u00f1\u00eda porque se sienten como parte de ella. Si tu personal se siente apreciado, no te sorprenda que correspondan lealtad hacia la empresa.<\/p>\n

La buena comunicaci\u00f3n entre los l\u00edderes conlleva a que repitan la acci\u00f3n hacia sus propios equipos de trabajo y resulta en un trabajo de calidad.<\/p>\n

8.     <\/strong>Haz cr\u00edticas evolutivas<\/strong><\/h2>\n

Procura medir bien las palabras antes de hacer una cr\u00edtica, sobre todo una constructiva. Tu personal puede ser sensible ante el hecho de tener que rehacer o reescribir un proyecto.<\/p>\n

La manera como te expresas ante inconvenientes como retrasos en entregas o cumplimiento de metas, puede hacerles sentir inc\u00f3modos y en muchos casos desear abandonar la empresa. Esto brinda soluciones y alternativas para la soluci\u00f3n de los problemas, en vez de limitarse a se\u00f1alar el error.<\/p>\n

9.     <\/strong>Promueve la creaci\u00f3n de nuevos proyectos<\/strong><\/h2>\n

Ante la nueva oleada de profesionales que son atra\u00eddos por los retos, sobre todo si buscan maneras de escalar dentro de la empresa para posicionarse en un buen cargo, es esencial la creaci\u00f3n de nuevos proyectos.<\/p>\n

Igualmente, ofrecerles la posibilidad de plantear y dise\u00f1ar proyectos de mejora a la metodolog\u00eda de trabajo les permite ser parte activa del crecimiento de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

10. <\/strong> Transforma tu equipo de reclutamiento en una marca<\/strong><\/h2>\n

Uno de los objetivos mejor desarrollado para retener talento<\/a> se basa en el establecimiento de una marca que se\u00f1ale a la empresa como una buena empleadora, iniciando una estructura organizacional que la diferencie del resto.<\/p>\n

El desarrollo de estrategias que te permitan retener el talento<\/a> humano en tu empresa es una tarea que requiere planificaci\u00f3n y compromiso. Ponte en el lugar de tus trabajadores y piensa en qu\u00e9 elementos te motivar\u00edan a permanecer dentro de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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